不銹鋼管廠：低價競爭究竟誰受益了？
　　近幾年，不銹鋼產業鏈一直在經受洗牌，抽絲剝繭的過程實在是煎熬難耐。這種自上而下的涅槃，是行業發展的必然，上游產業鏈、中游鋼廠和貿易流通層次已經快到尾聲，而管廠的zui痛時刻，卻還沒有真正到來！
　　縱觀我們產業鏈，從上游的原料到不銹鋼板卷再到不銹鋼管，每一個環節都可以被稱為半成品，而到了不銹鋼管，已經是屬于成品環節。

　　按噸計算的方式，在坯料環節都挺合適，就是熱軋到冷軋也是很正常的事情，但隨著競爭的加劇，這種計算方式也沿用到了不銹鋼管市場！
　　不銹鋼管一開始的售賣方式，是按支計算，這到今天的終端使用環節，仍是如此。
　　但在出廠環節，有誰還聽說過按支計算的售賣方式？從支到噸的過渡，是誰先破的規矩，已經無從考究。
　　但現實情況就是：越來越兇猛的價格戰已讓這片市場傷痕累累，耳熟能詳的大廠轟然倒下，十幾二十年的老字號說關就關，原本風光無限的廠家說跑就跑……
　　除了去怨恨產能過大，去怨恨見風使舵的銀行，無奈于行業的無標準，誰還能說就與今時今日的“低價競爭”無關聯？
　　低價，是無奈的選擇，是為生存，是迫不得已，這是較為冠冕堂皇的理由。但也是由于低價，搶奪了經銷商，霸占了一方市場。
　　似乎沒有更好的辦法，唯有讓利，唯有價格上面下功夫，在成本方面下功夫，甚至在材料上面下功夫。
　　由此，對下，嬌慣了經銷商；對上，又影響了鋼廠，J3的出現，不也是如此么？
　　毋庸置疑，不銹鋼行業較為輝煌的時候已經過去，且再也不會重來。而行業競爭到zui后，無一不是伴隨著利潤的壓縮，企業生存的淘洗。
　　低價競爭，可以說也是行業發展的必經。其帶來的傷害，我們今天有目共睹：“倒閉”、“關停”、“破產”、“拖欠工資”、“業績下滑”、“虧損”。
　　有果必有因，大環境不好，也就更加速了不良競爭的惡性循環。
　　不少管廠表示疑惑：為什么有些管廠，不管怎么樣去計算，他的售賣價格和看得到的顯性費用來看，是根本無法生存的，但為何卻可以越發壯大？
　　旁觀者未必就清，不在局中人未必知道局中事，諸如上述管行業的疑惑在不銹鋼貿易領域也一樣存在。
　　戰略的眼光告訴我們，有的人只是從事商業，有的人是做企業，有的是在做事業！

　　因此，從這一點上我們可以說市場允許低價，但不代表認同所有的企業都趨之若鶩去使用低價策略，降低整體的水平。
　　我們應該透過現象去看本質，未必人家能做的也適合自己，集團企業并不單單押寶其中一項業務，換言之就是人家做的可能不是不銹鋼，可能是其他！
　　家居行業有篇文章提到過：低價競爭比倒閉潮更可怕，低價競爭是餓死同行、累死自己、坑死下游用戶。
　　并且，低價戰爭取勝的經營模式難以持續，危害了行業的健康發展，企業也無暇顧及產品開發、工藝創新。
　　在價格戰中取勝了，未必有力氣歡呼，因為殺敵一萬，自損八千！
　　但不打價格戰，出路又在哪里？作為企業，需要怎樣去挖掘自身優勢？
　　如果你自己找不到自己公司的優勢或是主打品牌，而是這樣茫然的跟著同行業的腳步走，可能下一個倒閉的就是我們自己，希望品牌，能夠抹去低價競爭的憂傷，讓行業重新煥發健康活力的風采！所以說，低價競爭究竟誰受益了？答案是都沒有受益！

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